Recruter des talents dans un marché compétitif est un défi de taille pour de nombreuses entreprises. Pour recruter un talent, publier une offre d’emploi ne suffit plus ! Les attentes des candidats évoluent, et ils accordent désormais une grande importance à leur bien-être au travail.
Dans cet article, nous explorerons en détail les stratégies efficaces pour améliorer l’attractivité de votre entreprise et attirer les meilleurs talents.
6 astuces pour attirer des talents lors de ses recrutements
1. Travaillez votre marque employeur
La marque employeur joue un rôle crucial dans la capacité d’une entreprise à attirer des talents. Elle est d’ailleurs une composante principale de la stratégie de recrutement, car elle permet à une entreprise de se différencier sur le marché du travail et d’attirer les meilleurs talents.
Elle consiste à créer une image positive de votre entreprise, tant en interne qu’en externe.
En développant une marque employeur forte, vous pouvez bénéficier d’une réputation positive, de recrutements de collaborateurs partageant vos valeurs, d’une fidélisation accrue, et d’un sentiment d’appartenance renforcé au sein de votre entreprise.
C’est évidemment un enjeu de taille dans un contexte où les avis et commentaires sont partagés en masse sur des sites comme Glassdoor ou sur les réseaux sociaux sur certains comptes (balance ta start-up, balance ton agency, balance ta recherche d’emploi…).
Il ne suffit plus de maîtriser sa réputation et de la surveiller. Il est nécessaire que votre image digitale soit alignée avec la réalité. Comment faire ? C’est ce que nous voyons dans le deuxième point.
2. Misez sur vos collaborateurs actuels : l’employee advocacy
Avant de vouloir attirer des talents au sein de votre entreprise, il est primordial de cultiver une bonne réputation en tant qu’employeur. Pour cela, vous devez vous assurer d’avoir une bonne image auprès de vos collaborateurs actuels.
Des collaborateurs satisfaits sont la meilleure publicité, car ils seront des ambassadeurs de votre entreprise.
En renforçant la satisfaction et l’engagement de vos employés, vous pouvez bénéficier d’une meilleure perception de votre entreprise par le grand public. On parle d’employee advocacy lorsque vos collaborateurs deviennent de véritables ambassadeurs de l’entreprise.
Et à ce moment-là, vous pourrez mettre en place un programme de recommandation efficace (via la cooptation). Pour avoir un programme de cooptation (ou de parrainage) efficace, vous devez proposer une contrepartie motivante pour vos collaborateurs et définir des règles claires !
3. Définissez précisément le candidat persona
Avant de recruter, il est nécessaire de savoir quel est le profil du talent cherché. Prenez le temps de définir le poste à pourvoir et à en comprendre les besoins liés afin de définir le profil du candidat cherché.
Cela vous permettra ensuite de bien définir le message que vous souhaitez faire passer pour mettre en place une stratégie de recrutement adaptée.
Pour cela, vous pouvez vous poser ces questions :
- Quelles sont les motivations du candidat idéal ?
- Quelles sont ses soft skills ? Ses hard skills ?
- Quelles sont ses compétences ?
- Quelle est sa formation ? Son niveau d’expérience ?
- Quels sont ses objectifs de vie ?
- Quelle est l’importance donnée à l’équilibre vie pro/vie perso ?
- Quels sont ses centres d’intérêt et ses passions ?
Une fois que vous avez récolté ces éléments, vous pouvez passer par l’étape suivante.
4. Rédigez des offres d’emplois attractives
Les offres d’emploi sont le premier contact entre votre entreprise et les talents potentiels. Elles doivent donc être soigneusement rédigées et refléter l’image et les valeurs de votre entreprise.
Pour que votre offre d’emploi soit attractive, voici quelques conseils :
- Optez pour un langage clair pour vous assurer la bonne compréhension de l’offre
- Soyez transparents sur vos besoins et attentes
- Partagez clairement le salaire proposé pour l’offre d’emploi
- Proposez des avantages sociaux pour améliorer votre attractivité (horaires flexibles, télétravail, aménagement de planning, formations, etc…)
- Parlez de vos valeurs et l’expérience que vous proposez à vos collaborateurs
- Mettez en avant votre culture d’entreprise et parlez de l’environnement de travail pour donner un aperçu de votre quotidien
5. Améliorez votre processus de recrutement
Étude du CV, premier entretien téléphonique, 2 à 3 entretiens avec des managers… Des délais d’attente de plusieurs semaines !
Parfois, les processus de recrutements sont très longs et ces processus à rallonge ne sont plus en adéquation avec le marché et les souhaits des candidats. Personne n’apprécie rester sans nouvelles pendant plusieurs semaines suite à un entretien.
Pour attirer des talents, veillez à soigner vos processus de recrutement et à être transparents sur vos délais auprès des candidats.
Nous avons d’ailleurs rédigé un article sur ce sujet qui pourrait vous intéresser dans lequel nous vous livrons de nombreux conseils : Comment réduire ses délais de recrutement ?
6. Soignez le processus d’intégration
Nous vous recommandons de travailler le parcours d’intégration de vos nouvelles recrues pour améliorer la rétention.
Quelques règles de base :
- On anticipe les besoins du poste à pourvoir
- On prépare l’arrivée de la nouvelle recrue
- On organise un moment d’échange avec le reste de l’équipe
Chez Agisti, nous proposons un kit d’intégration aux entreprises qui font appel à nos services pour recruter des talents. Contactez-nous pour échanger à propos de vos besoins !
Pour conclure
Recruter les meilleurs talents nécessite une approche stratégique et proactive. Alors, si vous souhaitez attirer des profils qualifiés, préparez-vous !
Dans cet article, nous vous avons présenté les meilleures pratiques pour attirer et recruter des talents. Vous pouvez notamment travailler sur votre marque employeur, définir précisément vos besoins en termes de talents, et améliorer votre processus de recrutement et d’intégration pour attirer et retenir les meilleurs candidats pour votre entreprise.
Vous souhaitez aller plus loin et avoir un coup de pouce pour attirer des talents ? Bonne nouvelle, chez Agisti, nous sommes spécialisés dans le recrutement de talents pour les entreprises qui partagent nos valeurs. Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur nos services et découvrir comment nous pouvons vous aider à attirer les meilleurs talents pour votre entreprise.